7月31日上午，湖南華升集團有限公司召開2018年半年度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長劉政作總結講話；集團黨委副書記、總經理楊潔作上半年工作總結；集團黨委委員、副總經理黃云晴主持會議。

        楊潔總經理總結了半年主要經濟指標完成情況及主要經營管理工作開展情況，分析了經營管理工作中存在的主要問題，對下半年經營管理重點工作進行了安排。提出了下半年重點開展的工作。

        從上半年總體經濟運行情況來看，集團公司提質增效工作取得實效，主要經營指標完成質量較去年同期均有提高，各項指標全面實現了增長，超額完成了進度目標任務。

        集團公司下半年將重點開展以下幾方面工作：一是調結構、抓創新，著力優化華升發展布局；二是推改革、強體制，著力增強華升內生動力；三是保平臺、促發展，著力推進重點項目建設；四是抓管理、增效益，著力推行管理提升；五是調思路、謀發展，認真做好中長期發展規劃；六是強黨建、抓廉政，著力建設堅強有力的組織保障；七是抓安全、強責任，扎實抓好安全生產工作。

        劉政書記在總結講話中首先對集團上半年的工作進行了肯定。他表示，上半年總體形勢不錯，成績喜人，這是全體員工共同努力的結果。

        劉政書記就做好下半年重點工作，提出四個強化：

        一要強化“兩主一培育”的戰略方針，倡導新時代再創業。集團上下要以集團成立三十周年為契機，積極投身“二次創業”，以習近平總書記提出的“三個有利于”：有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能為標準，奮力推進企業改革。

        二要強化廉潔干事、倡導“講奉獻，加油干”的奮斗精神。集團各級領導干部要按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針，堅定信念、勇于擔當，牢記自己的第一職責是為黨工作，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。要迎難而上、開拓進取，帶領廣大干部職工開創企業發展新局面。

        三要強化聚焦主業、優化資源配置，扎實推進重點工作。各子公司要圍繞主業減虧干工作、圍繞集團“兩主一培育”發展戰略干工作、圍繞集團五年戰略的發展規劃干工作，要把每一個部門、每一個單位主動融入到“兩主一培育”戰略中去。

        四要強化黨建、紀檢工作與“兩主一培育”和生產經營的五個深度融合。黨建紀檢工作要融入決策、融入執行、融入監督、融入制度、融入考核。全面融入到集團“兩主一培育”發展戰略中去，要全面融入到完成2018年的生產經營目標中去，確保全年的生產經營任務完成。

        集團黨委委員，集團（股份）高管、各部室主要負責人、各企業董事長、總經理和財務負責人參會。