　　1月2223日，公司召開2010年工作會議。這次會議的主要任務是：傳達貫徹中央、省委經濟工作會議以及省國資委監管企業主要負責人會議精神，回顧總結2009年的工作，部署2010年的工作，動員全公司上下進一步統一思想認識，堅定信心，以更扎實的舉措，更務實的作風，全面推進公司生產經營和改革發展的各項工作，提升公司經濟效益，確保公司持續、穩定、健康發展。
　　22日的會議由集團公司黨組書記黎曉彤主持，首先，集團公司董事長劉政傳達了中央、省委經濟工作會議和省國資委監管企業主要負責人會議精神，并發表重要講話。劉政董事長在講話中提出了2010年公司工作的總體思路和工作要求，總體思路是：認真貫徹中央、省委經濟工作會議和省國資委工作會議精神，全面落實科學發展觀，進一步明晰發展戰略，以“做強主業，提升效益”為目標，以調整結構、整合資源為重點，突出品牌建設和自主創新，大力引進戰略合作伙伴，適度開展多元經營，切實加強企業管理，著力培育核心競爭力，為實現公司跨越發展打下堅實的基礎。工作要求是：調結構、創品牌、抓整合、重管理、促增長、保穩定。

　　劉政董事長著重就公司發展戰略和結構調整講了幾點意見：一、統一思想，進一步明晰公司發展戰略，加快發展步伐。企業戰略是企業發展的方向指引，它決定企業的發展目標和發展路徑。2010年是實施“十一五”規劃的最后一年，我們要根據國家的總體要求和省國資委的具體安排，結合公司具體實際，在認真調研、充分論證的基礎上，制訂好“十二五”發展規劃，確定發展目標，突出工作重點，制訂切實可行的工作措施。二、統一思想，加快結構調整速度，加大結構調整力度。1、充分認識當前制約公司發展的主要問題。2、充分認識調整結構的緊迫性、艱巨性和長期性。3、舉全集團之力，做好調結構這篇文章。4、進一步明確結構調整努力的方向。

　　集團公司總經理蔣征球作了集團公司工作報告，他首先回顧總結了集團公司2009年的工作。華升集團2009年克服金融危機的影響，在非常困難的情況下，積極進取、迎難而上，生產經營保持了正常運轉，取得了較好的業績。2009年，華升集團還被中國紡織工業協會評為全國紡織服裝企業競爭力500強、中國紡織服裝行業出口100強、全國麻紡行業競爭力10強，并進入湖南省100強企業和制造業50強企業行列。蔣征球總經理在全面分析了當前面臨的形勢后，提出了2010年的8項工作重點。

　　會上，集團黨組書記黎曉彤傳達了省國有企業黨建工作會議精神，并作了黨組工作報告。黎曉彤書記在報告中全面總結了公司2009年黨建工作情況，對2010年的黨建工作作了具體安排。

　　華升股份總經理劉少波作了上市公司工作報告，集團副總經理陳湘生作了黨風廉政建設和“維穩”工作報告，集團總會計師朱小明就加強公司財務管理工作作了具體安排。

　　省派監事會羅和平主任在會上作了講話，他在對華升集團作了總體評價后說，在目前金融危機加深，行業普遍困難的情況下，華升集團能夠取得較好的業績，保持行業的領先水平確實很不容易，希望華升集團在今后的工作中，進一步強化管理，明晰發展戰略，提升主業盈利能力，發揮優勢，克服劣勢，打造一個新的華升。

　　23日的會議由集團公司副總經理陳湘生主持。會上，洞麻公司、雪松公司分別就生產經營工作和黨建工作作了發言，工貿公司和服飾公司作了工作匯報。貿管部、財務部、企管部、安全環保部、物流公司、物業公司也分別在會上發言。會上，集團公司、上市公司與下屬子公司簽訂了生產經營目標責任書和黨風廉政建設、社會治安綜合治理目標責任書。

　　最后，集團公司總經理蔣征球作了會議小結。他就如何貫徹本次會議精神提出了兩點要求：一是要認真領會，高度重視，全力落實劉政董事長的講話精神。二是要圍繞已經確定的目標，根據18字工作要求，制訂本單位、本部門的具體措施，認真抓落實，確保年度目標的完成。

　　公司領導徐春生、陶石林、楊潔出席了會議，公司下屬企業負責人和公司本部中層以上管理人員及部分業務骨干參加了會議。

　　　　　　　　　
公司工作會議會場