湖南華升集團公司以國資委開展管理提升活動為契機，加快產品結構調整，優化產業結構，實現了質量管理創新，提高了產品質量與檔次，增強了自主創新能力和市場核心競爭力，取得了階段性的明顯成效。2012年，湖南華升集團被中國紡織工業聯合會評為全國紡織服裝企業競爭力500強（排名第43位）、中國紡織服裝行業出口100強（排名第52位）、全國麻紡行業競爭力10強。此外，華升集團還連續多年被國家商務部、省商務廳評為出口創匯先進企業和質量效益型先進企業，洞麻、雪松公司也已連續多年被中國紡織工業聯合會授予“產品開發貢獻獎”榮譽稱號。

    突出發展戰略，構建質量管理創新體系

    華升集團深諳產品品質對企業實現持續發展的重要戰略意義，不是將注意力集中于短期經營，而是將產品品質作為企業的無形資產，提升產品的競爭力和附加值，為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。華升集團按公司“兩主一輔”的發展思路，構建了以產品品質為中心的質量管理創新體系。一是在突出苧麻特色的前提下，開發亞麻、大麻及其它多元復合纖維混紡交織產品，形成“大麻紡”格局，著力抓好產品結構的調整，加大終端產品和高附加值產品的比重，提高產品的綜合毛利率；二是在服裝面料的基礎上，進一步延伸產業鏈，由單純的紡紗、織造，向上游的原料種植、儲備和下游的服裝服飾、家紡以及產業用紡織品的研發生產延伸，打造一條完整的產業鏈，從而不斷增強產品的盈利能力；三是在外銷產品的基礎上，進一步抓市場結構的調整，切實改變長期依賴國際市場的單一經營格局，開發內銷產品，強化內銷市場的開拓。按照終端消費市場需求，以生態、時尚與功能為主要賣點，推出“華升•自然家族”品牌，大力開發高附加值產品，加大市場推廣力度，實現質量與效益的雙贏。

    夯實質量基礎，保障品質提升

    質量是品牌的生命，更是企業的生命。自管理提升工作開展以來，華升集團領導班子立足產品質量，確立了“質量高于一切，信譽重于泰山”的管理理念。企業成立了以集團總經理掛帥，技術中心、企管部為職能部門，生產企業為成員單位的質量管理體系，建立健全了全面質量管理制度、質量手冊和程序文件，實行質量事故上報制度。華升集團的主要生產企業湖南華升洞庭麻業有限公司、湖南華升株洲雪松有限公司、湖南華升工貿有限公司通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系的認證。集團質量管理部門把產品質量的穩定和提升作為工作的重中之重，定期組織對各子公司產品質量進行檢查、督促，并進行質量管理經驗交流、質量標準的宣貫和講課，對檢查結果進行講評、分析，對存在的問題組織進行整改，達到互幫互學，全面提升質量水平的目的。各子公司對產品質量也長抓不懈，采取每周進行紗線、坯布實物質量分析，將質量控制點前移、進行工藝優化攻關、設備完好率提升、操作比武練兵、產品質量嚴格考核等一系列措施，保證了質量體系有效運行。在今年5月份集團組織的質量檢查中，洞麻、雪松公司36N純麻紗紗疵同比下降14.5%，860坯布下機一等品率同比上升33.3%。

　　創新全過程管理，增強核心競爭力

    隨著紡織服裝產品結構和生產經營模式正逐漸向小批量、多品種、快交貨的方向轉化，產品的類別更加多元化、差異化。華升集團著重全過程管理，不斷增強產品核心競爭力。比如，集團所屬洞麻及雪松公司堅持將產品的質量管理細化到每個定單合同，從健全銷售定單的合同評審制度入手，對每個訂單實施全過程監督，對小批量訂單進行整個流程的詳細策劃和規定，對原料的使用，紡紗、織造、染整的工藝技術措施和操作質量、管理標準等制定控制細節，跟蹤檢查到位，保證每個定單按合同要求完成。同時，根據市場要求制定產品的過程控制標準，根據定單合同要求制定修布、驗布標準，盡量縮小產品與客戶驗收標準的差距。匯一藥機公司以構建產品服務體系為重點，完善產品全過程管理，通過定期召開技術專題，參與人員包括技術、工藝、金工生產、裝備、質量、調試及售后服務人員，與使用廠家直接進行面對面地交流，重點討論公司現有生產線的優缺點、制約生產線銷售的技術方面瓶頸、及使用中反饋出來的問題等，對生產流程進行改進、完善和創新，統籌做好售前、售中及售后服務，實現對客戶質量的保證和服務承諾，確保做出精品藥機。

(圖為“華升·自然家族”床上用品)